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全面推进卓越绩效模式导入加速实现公司二次创业新篇章

作者：人气：发表时间：2016/4/7【大中小】

4月7日，“江苏大中电机卓越绩效模式导入启动会”在公司六楼会议室顺利召开，海德国际咨询徐州总公司经理朱敬云、项目组长王庆贺等项目组成员，公司董事长周巧林及全体中高层管理团队参加了此次会议，会议由公司副总经理刘建华主持。

启动会上，董事长周巧林就公司为什么要导入卓越绩效管理模式作重要讲话，他指出市场竞争激
励，面对世界级客户，公司生产运营需要与世界接轨。精益生产管理方式是世界级企业广泛采用的管理方式，推进精益是公司必然选择。

公司要围绕客户价值，不断消除浪费，通过人的持续改善，不断追求卓越，满足客户的需求。全面导入卓越绩效管理模式，为打牢集团全面质量管理，提升品牌及社会影响力，以市长质量奖为突破日，品牌战略为动力，实现质量兴企，推动企业管理全面升级，加快集团由做大到做强，“建百年企业、创世界品牌”的战略目标是我公司二次创业的重要里程碑。要求全体员工进一步统一思想，提高对推行卓越绩效模式的认识，建立“大质量”的概念；强化学习标准培训，不断提升团队的学习能力。

海德咨询徐州总公司经理朱敬云对海德集团和海德咨询基本情况进行了介绍，项目组长王庆贺对该项目实施阶段、主要工作、进度安排进行了介绍。会议最后，海德咨询刘天峰教授作主旨演讲，重点阐述企业如何通过卓越绩效模式的导入不断提升管理水平。